Mentoria Import Ver investimento
Casos & perfis

Três tipos de aluno
que entram na mentoria.

Em vez de print de WhatsApp fake, te apresento os perfis reais que vejo todo mês. Você provavelmente se encaixa em um deles.

Por que perfis em vez de depoimentos individuais? Resultados em importação variam muito por capital, mercado e dedicação. Listar um caso isolado — "fulano fez R$ X em 6 meses" — não diz o que você vai fazer. Esses 3 perfis cobrem 90% dos alunos. Se quiser conversar com um aluno real do seu perfil antes de fechar, eu conecto pelo WhatsApp.

O Iniciante

Nunca importou. Capital R$ 5k–R$ 15k. Quer começar de verdade.

Onde estava
Zero. Sem CNPJ.
Capital típico
R$ 5k–15k
Em 90 dias
1º caixa aéreo embarcando

O ponto de partida

Estudou importação em vídeo, tem capital sobrando do trabalho atual, quer um plano B real — não dropshipping, não rifa, não promessa de "ganhe sem investir". Tem perfil empreendedor mas trava porque toda explicação online assumia que ele já tinha CNPJ + conta ML + certificado.

O caminho na mentoria

Mês 1: estrutura inteira — CNPJ, certificado digital A1, contador, conta PJ, Tiny/Olist, Remessa Online, Mercado Livre em CNPJ. Mês 2: pesquisa de 100 produtos, valida 2-3 com calculadora simplificada (ROI mínimo 70%), cota com 3+ fornecedores no Alibaba, fecha primeira compra via Trade Assurance. Mês 3: primeiro embarque aéreo (USD 500–3.000), recebe, fotografa, anuncia, vende. Reputação Verde no ML virou Full.

Onde chega no final

3 meses: primeiro caixa rodando, conta sólida, processo internalizado. 6 meses: 2ª importação maior (aéreo + marítimo). 12 meses: operação em R$ 10k–30k/mês de faturamento, decidindo se escala via mais produtos ou via container. A diferença vs. tentar sozinho é eliminar os 6 meses de tentativa e erro inicial.

O Que Tava Parado

Já importou 1-2 vezes. Não decolou. Não sabe por quê.

Onde estava
Estoque parado
Faturamento típico
R$ 2k–8k/mês inconstante
Em 90 dias
Estoque girando + margem real

O ponto de partida

Importou um lote, vendeu metade, o resto encalhou. Acha que é o produto errado, mas pode ser o anúncio, o preço, o algoritmo do ML que não dá visibilidade, a falta de variações, ou tudo junto. Tem R$ 20k–R$ 40k de capital de giro, mas tá congelado no estoque parado e com medo de pedir de novo.

O caminho na mentoria

Semana 1: diagnóstico do estoque atual — quais SKUs giram, quais matar, qual margem real (calculadora marítima com TODOS os custos — geralmente a margem real é metade da que ele pensava). Mês 1: limpa catálogo, ajusta precificação, configura Mercado Ads pra giro forçado, ativa Full nos top SKUs. Mês 2-3: recota com fornecedor diferente, valida 3 produtos novos com viabilidade reversa, prepara próxima importação (geralmente já marítima LCL ou Container Compartilhado).

Onde chega no final

3 meses: estoque girando, margem real conhecida produto a produto, próxima compra pronta. 6 meses: faturamento sai do platô — geralmente 3–5× o ponto de partida. 12 meses: 5–10 produtos rodando, operação previsível, sai do modo "vender pra pagar o aluguel" pra modo escalar.

O Escalador

Vende R$ 20k+/mês. Quer chegar a R$ 100k+ sem virar refém da operação.

Onde estava
R$ 20k–50k/mês
Capital típico
R$ 50k–200k+
Em 6 meses
R$ 100k+/mês previsível

O ponto de partida

Já vende, já tem alguns produtos rodando, conta ML madura, talvez 1-2 containers desembaraçados. Trava porque é operacional demais: separar pedido, responder cliente, conferir nota, gerenciar estoque, repor produto, ainda tem que pesquisar próximos itens. Tudo que cresce o faturamento depende dele estar 12h dentro do negócio.

O caminho na mentoria

Mês 1: auditoria operacional — o que delegar, o que automatizar, o que parar de fazer. Geralmente: 1º funcionário operacional, Mercado Envios Full em curva A, gerador de anúncios assistido, processos documentados. Mês 2-3: novo container (LCL ou via Container Compartilhado do mentor), expande mix com 3-7 produtos ticket R$ 100+, ativa Mercado Ads com TACOS controlado. Mês 4-6: estoque na nuvem, conciliação financeira automática, decisão estratégica (escala atual vs. nova categoria vs. marca própria/INPI).

Onde chega no final

6 meses: faturamento R$ 100k+/mês com operação delegada, mentor passa a ser sparring estratégico, não mais operacional. 12 meses: estrutura pra rodar 2-3 containers/ano, capital de giro estruturado (Vixtra/Oribank avaliados), marca registrada, decisão entre escalar verticalmente ou diversificar canais.